世界の名言・癒しの言葉・ジョーク

ビジネス関係　　→　　経営者・ＣＥＯ・創業者・創始者・実業家の名言・格言など

松田公太

　　タリーズコーヒージャパン代表取締役

一号店をつくるために、生まれて始めて七千万円もの大金を借りた。
私は借用書に印鑑を押す前に、自宅近くのコンビニエンスストアを回った。
そしてアルバイトの募集状況を調べ、一日中五時間働けば、三十年程度で借金の返済ができることを確認した。

情熱は誰でも平等に持つことができる。

一号店をつくるために、生まれて始めて七千万円もの大金を借りた。
私は借用書に印鑑を押す前に、自宅近くのコンビニエンスストアを回った。
そしてアルバイトの募集状況を調べ、一日中五時間働けば、三十年程度で借金の返済ができることを確認した。

（　「すべては一杯のコーヒーから」より　）

「人生の目的を明確にすること」
「その目的から逆算し、足りないものを勉強すること」。
どんな勉強法をとるにしても、この二点をはずさなければ、
確実に自分の成長につながると、私は考えています。

松永安佐エ門

　　九州電燈鉄道創業者

同じものでも考え方ひとつ。
やるやつはやるように考えるし、
へこたれるやつはへこたれるほうへ考えてしまう。

松永真理

　　バンダイ社外取締役

人が必死でやっていれば男とか女なんて関係ないんですよね。
必死でやろうという気持ちは相手に伝わるんですよ。
目の前の人を変えていくには、自分が一番変わることだと気づきました。
一生懸命やれば（人は）手を差し伸べますよ。
それでもまだまだ手を差し伸べる人が少ないというなら、それは自分の真剣度が足りないから。

イチローだって四割打てないのに、どうして十割打とうとするの？

（　「シゴトのココロ」より　）

面白い仕事と面白くない仕事があるわけではないですよね。
９５％はやらなければならない仕事ですが、
残り５％で何か新しいことをやるか、どう膨らませていくか、気の持ちようです。

人を育てるにも、遊びがなくてはならない。
クルマのブレーキでもいきなり止まったりはしない「プレイ」、
それこそ「遊び」があるから本来の機能が働くように、
人を育てるときも遊びがかかせない。

（　「iモード以前」より　）

松本大

　　マネックス証券CEO

行動できる人、やり抜ける人というのは、時間の制約も、
必要な条件が揃っていないということもしっかり自覚している。
それでも、なお決断して一歩踏み出すのです。

私が働くことについて20代のころから思っていたことは、
「自分の力をどれだけ最大限に発揮できるか」こそが
重要だということでした。

忙しくするのが好きな人も世の中にいるので、
それは構いません。ただ、ビジネスにおける評価は、
その人が忙しいか忙しくないかではなく、
結果がすべてです。

ミスを犯さないことを目指すよりも、きちんとしたフィードバックを上げてもらうことによって間違いをすぐに察知し、軌道修正を図ることが、経営者にとって極めて大切です。

松本和那

　　マツモトキヨシ社長

アイデアは洗練されてはいけない。
泥くさければ泥くさいほど成功する。

松本清

　　マツモトキヨシ創業者

ないふりをしてはいけない。あるふりをしろ。そうすれば人は集まる。

期待があるところに魅力が生じる。
期待感こそ生きがいである。

マリリン・ポール

アメリカ　　コンサルティング会社ブリッジウェイ・パートナーズ社長

自分の人生を変えようと決心し、
すぐに実現できる人はまれだ。
私たちは、前に進んでいるかと思えば、
突然道を踏みはずし、また進んでは踏みはずす。
ときには二歩進んで一歩下がる。
それどころか二歩下がって一歩進む、
という状況もあるかもしれない。
ここで肝心なのは、
強い意志をもって何度も挑むことだ。
目的とビジョンに向かってあきらめずにがんばることが、
変化を維持できるかどうかの鍵を握っている。
うまくいかないときに「もうダメだ」とあきらめるか、
再び立ち上がり、ほこりを払って進み続けるか、
再び立ち上がるほうを選ぶ人は、
人生の望みをより多くかなえることができるだろう。

（　「だから片づかない。なのに時間がない。」より　）

三木谷浩史

　　楽天社長

「僕はよくリスクテイカーだと言われます。でも、本当はそうじゃない。
限りある自分の人生を、精一杯やったんだと思いたいだけ。
人生を後悔するという最大のリスクを回避しているんです。

若さをいい訳にするな。プロのビジネスパーソンであれ。

経常利益で１０００億円。
目指すのはただですから。

目標を決めて、逆算して行動を起こす。

御木本幸吉

　　御木本真珠創業者

真珠は首飾りや指輪に加工するからキズが見えぬ様に穴を開けたり手をいろいろ加えれば、そのキズは無いものにできる。人間を選ぶときも同じことですよ。

誰もやったことのない仕事こそやり甲斐がある。

常識なんかをありがたがっていて偉くなれるか。

三澤千代治

　　ミサワホーム社長

人の成功・不成功は、
いつどんな時期にどんな人と会えるかだ。

三科公孝

　　（株）ノウハウバンク代表

障害を避ければストレスは減る、
しかし自分が生まれ変わるチャンスを逃す。

ミチェル・ケイパー

　　ロータス創業者

私が学んだ教訓は、的を絞ることです。
一つか二つのものを取り上げたらそれに全てをかけ、
必ず成功するようにあらゆる手を打つのです。
他のことに気をそらしたりはしません。

三井孝昭

　　三井ハイテック社長

世の中、やってみなければわからないことだらけ。
やってみないうちに可能とか不可能とかいうな。

武藤山治

　　元鐘紡社長

人は良心に従って行動するほど快きはなし。

村上光男

　　元名鉄運輸社長

「士は己を知る者の為に死す」というが、部下が上司のために燃える、
また上司も命を賭けて部下の期待に応える。

そんな関係ができてこそ会社は強くなるのだと思う。
そのためにも、上に立つ者は部下を育てることを怠ってはならない。

職場は教室、仕事は教材、そして上司は先生である。
教育はどこでも何時でもできる。
研修会は教育の一部にすぎない。
職場教育こそ教育の 本道である。

仕事が厳しいほど強い者が育つ。
上司が苦労して育てれば育てるほど、
人の痛みがわかるものが育つ。

メアリー・ケイ・アッシュ

アメリカ　　化粧品会社創設者

できると思えばできる。
できないと思えばそこで終わる。

If you think you can, you can. And if you think you can't, you're right.

問題解決の第一歩は、問題の存在を認めることだ。

The first step in problem-solving is to admit that a problem exists.

ほとんどの人は、
自分の音楽を奏でることなく生き、
そして、死んでいくのです。
勇気を出して、奏でようとすることなく。

Most people live and die with their music still unplayed. They never dare to try.

小さな成功が大きな成功への道を開く。

Little successes pave the way to bigger successes.

私の会社のマスコットはマルハナバチです。
ずっしりと重い体に小さな羽。
空気力学を考えれば飛べるはずがありません。
でもマルハナバチはそんなことを知らず、
ともかく飛んでしまうのです。

盛田昭夫

　　ソニー創業者

人は誰でも種々様々な能力を持っているものなのに、
どんなに優れた能力があるかを知らずにいる場合が多い。

その人が、どの大学で、何を勉強してきたかは、あくまでもその人が身につけたひとつの資産であって、その資産をどのように使いこなして、どれだけ社会に貢献するかは、それ以後の本人の努力によるものであり、その度合いと実績によって、その人の評価が決められるべきである。

（　「学歴無用論」より　）

アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、
良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない。
我々は、それをがむしゃらにやるだけである。

いったい学歴とはどういう意味、価値を持つものなのか。会社は、激しい過当競争のさなかにあって、実力で勝負しなければならないというのに、そこで働いている人は、入社前に教育を受けた”場所”で評価されるというのは、どう考えても納得がいかない。

（　「学歴無用論」より　）

森泰吉郎

　　森ビル創業者

一度とりかかったら途中でやめない。どんな状況下でもチャンスはある。
必ず成功すると信じてやりぬくこと。

森永太一郎

　　森永製菓創立者

景気不景気人にあり。

森本泰輔

　　有限会社タイスケ代表取締役

涙の出ない仕事をするな。
それが嬉し涙でも、悔し涙でも。

諸井貫一

　　秩父セメント元社長

全員反対したものだけが、一考に価する。
経営者はこうしたマイノリティの論理を駆使しなければならない。

安井正義

　　ブラザー工業創業者

平凡な人間には一つのことに成功するのも容易でない。

安川英昭

　　セイコーエプソン会長

企業でも政治でもリーダーの役割は人を動かすことです。
いくら立派なことを言ったって、人に動いてもらえなければ何にもなりません。
人を動かすにはまず人の心を動かすこと、それがリーダーの力というものです。

安田善次郎

　　安田財閥創始者

独立心と克己心の強弱が
人の貧富の岐路となる

一にも人物、二にも人物、その首脳となる人物如何。満腹の熱心さと誠実さを捧げ、その事実と共にたおれる覚悟でかかる人であれば十分。

運はハコブなり。

安田佳生

　　株式会社ワイキューブ代表

挫折や失敗を経験せずに成功する人などいないですよね。
大事なことは過去が未来を決めるのではなく、
未来が過去の評価を変えるということです。

矢頭宣男

　　やずや創業者

穴を深く掘れ。
穴の直径は自然に広がる。

柳井正

　　ファーストリティング（ユニクロ）創業者

チャンスというのは、そのチャンスを本当に生かそうと思わないと、生きないと思うんですよね。生かそうと思ったら、具体的に考えて、具体的に行動して、生きる方向に持って行かなきゃいけないでしょう。
自分としてこうありたいとか、自分の会社をこうしたいという、最高水準の夢というか、理想というか、そういったものは追求してもらいたいなと思うんですね。だから、希望だけは高く持ってもらいたいな、と思いますね。

起業するのに、特に素質は必要ないと思います。
僕はほとんどの人が起業できると思っています。
大事なのは、まず全部自分でやってみること。
そこで何回も失敗して、また懲りずに挑戦する。
その繰り返しの中で経営者として育っていくんです。

ほとんどの人が経営を勉強だととらえているからではないでしょうか。
ぼくにとっての経営は、実行、実践。だから、勉強することも、良いことであれば実行しよう、実践しようという前提があってやる。
どれだけ良いアイデアがあっても、実行しなければ成功もしないし、失敗もしない。それは時間のムダでしかないでしょう。

目標が具体的かどうか。ちょっとしたことだが、ここが成功する人としない人との決定的な差だ。

高いハードルを設けて、そこに到達する方法を考え抜くこと。
これが会社や個人の成長につながる。
目標を作ってそこを目指さない限り、到達できないし、
目標がない限り衰退すると思いますね。