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行動（ビジネス） → リーダーシップ の名言・格言などアルベルト・シュバイツアードイツ 医者・音楽家、ノーベル平和賞受賞者 身を持って示すことがリーダーシップである。 Example is leadership. アンドリュー・カーネギーアメリカ 実業家 鉄鋼王 自分で仕事をするのではなく、 アントワーヌ・サン・テグジュペリフランス 作家・飛行士 船を造りたかったら、人に木を集めてくるように促したり、作業や任務を割り振ることをせず、はてしなく続く広大な海を慕うことを教えよ。 If you want to build a ship, 石坂泰三元東芝社長・経団連会長 厳しく自己管理ができていれば If you can manage yourself strictly and with integrity, 市川房江政治家 権利の上に眠るな。 Don't sleep atop power. 井深大ソニー創業者 社会をリードしていく人間の基本的能力とは何か。 岩崎哲夫ＣＶＣアジアパシフィックジャパンのシニアアドバイザー リーダーや管理職には、「説明能力」「経営者視点能力」「提案能力」「企画・創造能力」「部下育成能力」の五つの能力が必要です。 （ 「どんな仕事でも２割増しでやりなさい」より ） 岩田武夫東芝元会長 要するに、責任者として最も大切なことは ウォーレン・Ｇ・ベニスアメリカ シンシナティ大学総長・作家 破綻をきたす組織は、たいてい管理過剰で指導力が不足している。 マネジャーは足元を見つめ、リーダーは地平線を見つめる。 The manager has his eyes always on the bottom line; リーダーシップとは、ビジョンを現実に転換させる能力である。 Leadership is the capacity to translate vision into reality. オノレ・ド・バルザックフランス 文豪 上司の権威をつけるための最良の方法は、 片岡勝太郎アルプス電気会長 成功する人の動かし方、リーダーシップの基本は、人望と決断力だ。 カルロス・ゴーン日産自動車社長 ビジョンは退屈ではだめ。船を建造するとは、人を集め、木材を用意し、人に個々の作業を割り当てることではなく、大海原を目指すという目的を与えることだ。 熊谷正寿ＧＭＯ代表取締役社長 経営者の役割の一つは、 （ 「一冊の手帳で夢は必ずかなう」より ） ケン・キージーアメリカ 作家 指差し、行くべき場所を告げて、それで人々を導いたことにはならない。 ゴードン・Ｂ・ヒンクレー宗教家 誰でも人の役に立てる才能を持っています。 サー・ウィンストン・チャーチルイギリス 元首相 責任は偉大さの代価である。 Responsibility is the price of greatness. 斎藤茂太精神科医・エッセイスト・日本精神病院協会名誉会長 人には「活躍の場」を与えよう。 （ 「人から『求められる人』の共通点」より ） 坂本龍馬幕末の志士 ことは十中八九まで自らこれを行い、 ジョージ・スミス・パットンアメリカ 将軍 人にどうすべきかを言うな。 Never tell people how to do things. ジョセフ・Ｅ・ブルックス
うまくいっている国家か、企業か、組織を示してくれ。 Show me a country, a company, ジョン・Ｆ・ケネディーアメリカ 第３５代大統領 中間管理職と真のリーダーシップの微妙な半歩の違いは、 The elusive half-step between middle management 城山三郎小説家 人間にはいつも四人の人間が住んでいる。 スコット・アダムスアメリカ 漫画家 人にやる気をおこさせるなんてできないんじゃないか、って僕は考えるようになったんだ。ただ、やる気を失わせているだけだって。 I'm slowly becoming a convert to the principle that you can't motivate people to do things, you can only demotivate them. スティーブ・エストリッジ
プロらしい、景気のいい顔をして見せるだけで、 スティーブン・Ｒ・コヴィーアメリカ コンサルタント 失敗するリーダーの九十％は、人格に原因がある。 （ 「第８の習慣」より ） 信頼とは行為であり状態でもある。 （ 「第８の習慣」より ） 瀬戸雄三アサヒビール会長 上司は成功体験ではなく、失敗談を語れ トマス･レナードアメリカ コンサルタント、コーチ大学創設者 私はこれまで、コーチとして優れた人になろうと努力するあまり、かえって人間らしさを失ってしまった人を数多く見てきた。 （ 『いつも「いいこと」が起きる人の習慣』より ） トム・ピーターズ経営コンサルタント お粗末なリーダーシップの定義とは？ （ 「トム・ピーターズのマニフェスト2 〜リーダーシップ魂」より ） ほとんど例外なく、もっとも優秀なリーダーとは、 The best leaders…almost without exception もちろん、リーダーは行動する人間だ。 （ 「トム・ピーターズのマニフェスト2 〜リーダーシップ魂」より ） リーダーシップとは、自分の力を信じること。 （ 「トム・ピーターズのマニフェスト2 〜リーダーシップ魂」より ） リーダーの最優先の仕事。 （ 「トム・ピーターズのマニフェスト2 〜リーダーシップ魂」より ） 誰ひとりとして、 （ 「トム・ピーターズのマニフェスト2 〜リーダーシップ魂」より ） 本物の偉大なリーダーシップの定義とは？ （ 「トム・ピーターズのマニフェスト2 〜リーダーシップ魂」より ） ドワイト・デエィビッド・アイゼンハワーアメリカ 第３４代大統領 人をリードするのに、ひっぱたいてはならない。 You do not lead by hitting people over the head - that's assault, not leadership. 中根千枝作家 子分は親分に依存するのと同時に、親分が子分に依存することを常に望んでいる。 （ 「タテ社会の人間関係」より ） 中村健也トヨタ自動車国産初高級車開発クラウン 下手な指示は 新浪剛史ローソン代表取締役社長 「性悪説」を前提にした従来の労働集約型産業のマネジメントでは、人の心は動かない。 西岡常一薬師寺金堂再建責任者 わしが全部責任とったる （ ＮＨＫ・プロジェクトＸより ） 西堀栄三郎第一次南極越冬隊隊長 珍なヤツはやはり一癖ありますから、一筋縄ではいきません。 野村徳七野村證券創設者 人材を養い、有為の人物を蓄え、適材を適所に配するは、資本力以上に大いなる財産である。 林文子元ファーレン東京社長・ＢＭＷ東京社長、０５年ダイエー会長就任 若者は仕事で何か熱いものを感じたいと思っているのです。 （ 「失礼ながら、その売り方ではモノは売れません」より ） ハロルド・ジェニーンイギリス ＩＴＴ社長及びＣＥＯ リーダーシップは、本当には教えることできない。学ぶしかない。 Leadership cannot really be taught. It can only be learned. （ 「プロフェッショナルマネジャー」より ） ピーター・Ｆ・ドラッカーアメリカ 経営学者 管理者は、高潔な品性をもってこそ、指導力を発揮し、多くの人の模範となりうる。 なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ。 ビンス・ロンバルディアメリカ フットボールコーチ 多くの人々の意見とは裏腹に、リーダーは生まれつきのものではない。 Contrary to the opinion of many people, leaders are not born. 藤巻幸夫福助副会長 リーダーの役目は、ミスを怒ることにあらず。 ブルース・ヘンダーソンアメリカ コンサルティング会社CEO どんな組織であれ、十分なプレッシャーがかかれば変化する。 ヘンリー・ミラーアメリカ 作家 本当のリーダーは人をリードする必要はない。ただ道を示すだけでよい。 The real leader has no need to lead--he is content to point the way. 堀紘一ドリームインキュベータ代表取締役 欠点を指摘するのではなく、長所をほめること。それも結果ではなく、プロセスをほめることだ。 本田宗一郎本田技研工業創始者 人を動かすことのできる人は、他人の気持ちになれる人である。 松下幸之助松下電器創業者 いい人ばかり集めようとし、ちょっとでも変なものがいると、これはかなわんと悩むのは虫が良すぎる。 自社伝統の精神を部下、後輩に話し伝えることは、社員たるものの尊い仕事であり義務である。 全体で決まったことなので・・・・・などというのは、 （ 「社員心得帖」より ） 人間は本来働きたいもの。 人を使うには、ほめて使う、叱って使う、批判して使うなど 私は部下に大いに働いてもらうコツの一つは、 以前、どこかの会社の社長が、知恵ある者は知恵を出せ、知恵無き者は汗を出せ、 経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。 指導者というものは、いろいろなかたちでみずから信ずるところ、思うところを人びとにたえず訴えなくてはならない。 （ 「指導者の条件 人心の妙味に思う」より ） 指導者に、ぜひともこれをやりたいという強い熱意があれば、それは必ず人を動かすだろう。 （ 「指導者の条件 人心の妙味に思う」より ） 指導者は才能なきことを憂うる必要はないが、熱意なきことをおそれなくてはならないと思う。 （ 「指導者の条件 人心の妙味に思う」より ） 叱るときには、本気で叱らんと部下は可哀想やで。策でもって叱ってはあかんよ。けど、いつでも、人間は偉大な存在であるという考えを根底に持っておらんとね。 実際のところ、形の上では一般に 指導者が人を使って仕事をしているようにみえるが、見方によっては指導者の方が使われているのだともいえる。 （ 「指導者の条件 人心の妙味に思う」より ） 難局に直面してこれを打開していくというところに指導者の手腕が求められる場合がある。 （ 「指導者の条件 人心の妙味に思う」より ） 松永真理バンダイ社外取締役 人を育てるにも、遊びがなくてはならない。 （ 「iモード以前」より ） マリーン・カロセリ
リーダーは、古い知識を身につけ、新しい知識を創造し、その両方を、その知識を必要としている人と共有する。 （ 「初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール」より ） 話すことに関していえば、「長ったらしい」言葉を使わない。 （ 「初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール」より ） ミゲール・リーヴァスミクー
正しい答えでなく、 Emphasize finding the right question rather than the right answer. 孟子中国 思想家 苦労なくして人の上にたち、多くの人々の信頼と尊厳を勝ち得たなどという人がいたらお目にかかってみたいものです。（天の将に大任を是の人に降ろさんとするや、必ず先ずその心を苦しむ） 安川英昭セイコーエプソン会長 企業でも政治でもリーダーの役割は人を動かすことです。 安田善次郎安田財閥創始者 一にも人物、二にも人物、その首脳となる人物如何。満腹の熱心さと誠実さを捧げ、その事実と共にたおれる覚悟でかかる人であれば十分。 山岡荘八歴史小説家 人が多く人を動かす秘訣は、無償の行為である。 山下亀三郎山下新日本汽船創業者 人を使おうと思えば、自分があまりものを知っていてはいけない。 山本健一ロータリーエンジン開発者 部下がついて （ ＮＨＫ・プロジェクトＸより ） 吉村秀雄バイクチューニング 吉村モータス 皆が命をかけて闘っている （ バイクチューニングに於いて、神の手を持つ男ゴッドハンドと呼ばれた。(プロジェクトＸより） ） ラリー・Ｒ・ドニソーンアメリカ いいリーダー、すなわち彼らが目指しているリーダーは、 （ 「ウエスト・ポイント流 最強の指導力」より ） リーダーが第一に責任を負うのは、自分が率いる組織に対してであり、自分の出世や野心に対してではない。 （ 「ウエスト・ポイント流 最強の指導力」より ） リーダーは、ほかの人々と協調してうまくやっていくだけではいけない。 （ 「ウエスト・ポイント流 最強の指導力」より ） リーダーは必要なときには罰すること。 （ 「ウエスト・ポイント流 最強の指導力」より ） 仕事に厳しい“プロ”であることと、 （ 「ウエスト・ポイント流 最強の指導力」より ） 人格者たるリーダーは、 （ 「ウエスト・ポイント流 最強の指導力」より ） 人々を大切にするリーダーは、 （ 「ウエスト・ポイント流 最強の指導力」より ） 安藤百福日清食品創業者 役職とは権力ではない。 荻生徂徠江戸中期の儒者 人を用（もち）うるの道は 樫山純三オンワード樫山創業者 先見性や発想力があっても 蒲生氏郷戦国時代の武将 主将となって人を指揮する者が、進め進めと後ろから号令をかけているようでは、誰も進む者はあるまい。 後藤清一三洋電機の元・副社長 部下指導のコツは「５たい」をくみとることだ。 小杉俊哉マネジメント・ロジック取締役会長・他 目上の人のいうことは何でも聞くのに、 （ 「キャリア・コンピタンシー」より ） 松本大マネックス証券CEO ミスを犯さないことを目指すよりも、きちんとしたフィードバックを上げてもらうことによって間違いをすぐに察知し、軌道修正を図ることが、経営者にとって極めて大切です。 新将命国際ビジネスブレイン代表・企業コンサルティング ボスとはいえあくまで一個の人間である。 （ 『「社長になる」という目標を紙に書け』より ） よいリーダーシップはよいコミュニケーションからはじまり、 村上光男元名鉄運輸社長 「士は己を知る者の為に死す」というが、部下が上司のために燃える、 職場は教室、仕事は教材、そして上司は先生である。 大貫章
植物の種は、適切な土壌の中にまかれると、 （ 「職場を変える 燃える集団のつくり方」より ） 中島孝志
リーダーは部下に要求する。 （ 『「問題解決」ができる人できない人』より ） 浜口直太JCI代表取締役会長兼社長 リーダーに向いていないからこそ、 （ 「あたりまえだけどなかなかできない仕事のルール」より ） 露木清伊勢丹会長 人間が出来ていなければ人は動かせない。
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